想要学会好多好多技能

然后一往无前地在自己喜欢的领域、觉得开心的行业，duangduang输出，顺便赚钱

1.

我可能知道我为什么那么排斥直播、带货的事情了

一部分原因可能是比较麻烦

更大的一部分原因应该是我对于卖很多很多东西这件事本身似乎并不感兴趣

当然我喜欢很高的营业额数字

但更重要的还是希望能够创造出有价值的产品，并且能够被客人认同，而营业额销量恰好就是认同的一种量化方式

2.

思考着吧台的产品是否可以提高品质，尤其是在现如今整体往下调价还打折的基础上

比如说在各种产品上增加更高成本的材料，蓝莓什么的

推演可能会出现的问题，比方说客人要求多加点蓝莓，然后每次要求多加点蓝莓

这无疑会压榨利润空间，但似乎又不至于达到赔本的地步，而且也不会出现每个人都这么做的情况

3.

之前表姐夫来店里消费

特地嘱咐吧台长全力以赴

因为我知道表姐夫很挑剔，但如果能够得到表姐夫的认可的话，不知道为什么就觉得他会帮我们拉进新的客人

结合上面蓝莓的猜想，我突然意识到，能够让挑剔的客人认可其实是一件有门槛的事情

挑剔的客人在别处如果都得不到满足，但在我们这里得到了满足的话，那会从一个麻烦的客人变成一个忠诚的客人

并且大概率会向身边的人推荐，身边的人想必也是知晓其挑剔的性格的，这份推荐就变得非常有重量有说服力

4.

前两天有市区的爷叔骑着自行车改装的电动车来店里

把电动车推到楼上还在室内充电

这毫无疑问是有安全隐患并且是不符合消防标准的

推进去以后让他们再推下楼停在外面确实是令人不愉快

大爷骂得很厉害，并指责同伴怎么选了我们这么一家店

这无疑是一个挑剔的客人

他的诉求是方便地充电，并且保证他改装的价值7000的电动车的安全，不被当天的大风刮倒

现在想来，除了立一个自行车雨棚以外，是否可以在这个地方专门放一个摄像头，如果可以的话甚至可以给大爷临时的摄像头监控权限，这样就能解除他内心的焦虑？

值得研究，如何分享临时的安保权限给在店客人可能会是一个有趣的课题

昨天坐高铁 有三个小姑娘一直来回跑来跑去玩电动门，一会儿开一会儿关，然后又是跑来跑去的哒哒哒

1. 家长肯定带孩子一个周末了好累，不想管孩子，孩子能找到玩伴自己消磨时间家长也乐得清闲
2. 孩子也不至于被束缚在座位上乖乖听话，能够开心地度过漫长的高铁时光
3. 作为路人，我确实只想安静地休息一下，不想被孩子打扰

说起我不想要孩子，从这桩事情上可以归纳出的原因：

1. 我希望我的孩子不要打扰人家
2. 我不希望束缚我孩子自由的天性
3. 我不希望在我精疲力竭的时候还要教育孩子

可能这是一个不可能三角？

或者说，在高铁的布局上，比如静音车厢之类的模式上，我们还有文章可以做，

比如工作车厢，孩子车厢，家长车厢，

说不定在增加分配效率的基础上，还能创收？

不知道AI能不能有效地解决这个问题

脱口秀：

知识的不同步；

对知识理解的不同步；

使用一些重复、反转的技巧对思维进行强奸的活动

人赚不到认知之外的钱

打dota碰到个隐刺，开局喷上把队友没输出

这把对线被爆，蒙头刷野不参团

完了开始喷队友四黑不行，自己隐刺70%胜率

他没说谎，确实70胜率，但这是有条件的，在他所在的分段的，大概率是单排的胜率

将会不适用于更高分段的

井底之蛙这个成语是真的传神

认知实在是太重要

对于自己的能力以及所处环境，以及所处的但并没碰到的更大的环境

我想我们每个人都是井底之蛙

舒适区即认知边界

是自我陶醉地贪恋自己normal的70胜率

还是真的去理解一切，然后去遇到更强的对手，变强，然后上分

所以为什么说一千个人眼中有一千个哈姆雷特呢？

虽然我没看过哈姆雷特

但请容我妄自揣测一下

我猜莎士比亚是保持着完全中立旁观地角度在进行写作的

所以哈姆雷特的故事是“自己”发生的，而不是莎士比亚刻意引导的

这好像是以前在哪里看到过，说故事一旦开始了，作者就也只是一个旁观者了

莎士比亚正是保持着绝对中立客观地态度，将尽可能多的客观要素考虑进去，思考着角色们会怎么行动，环境会怎么变化，故事会怎么发展。

那这样一来，大家都可以以自己的成长经历，价值判断，来看待哈姆雷特

就好像我看电锯人，作者可能在创作的时候在听着Kum Bay Ya

但我尝试找了一下只找到了Kum Ba Yah

我不确定是不是一首歌，但我觉得这并不是我认为这应该是故事发生时最好的BGMd

故事的发生是客观的，但对故事的理解是主观的。

1.

应该将思维的复杂性提升

打篮球，姐夫很猛，对面小朋友根本防不住，一局拿不到几分，于是一个人防变两个人防变三个人防变四个人防

略微有些感动

开始想要多批评自己

不对，应该多赞扬别人

不对，应该多批评自己并多赞扬别人

但一想不对，最近对自己的反思确实可能是过分的苛刻的

于是从一个非黑即白的思维进阶到黑并白的思维

但还是不对

对自己的批评不能少但也不能过分，对别人的赞扬也不能盲目应该客观

所以应该不过分批评自己，不盲目赞扬别人

从两个方向都应该加上一定的量化程度，暂时觉得这样的思维大概是三层的，应该还能更加具体更加精确，我想应该是有益的

2.

看着电视里的亚运会我问姐姐

现在开始练习还能上运动会吗。

当然连问出这个问题的我自己本身也知道必然是不可能的了

暴露出来的大概是我对于结果的渴望，看到好的都会想要

但殊不知任何这样顶级的结果都是无比难得的，绝非轻而易举想想就能得到的

还是应该像那些人说的，找到自己热爱的东西并为之付出不懈努力，奉献生命般地去努力

我现在有这样的事物吗，我想好像是没有的，该怎么找到呢我也不知道

可能尽可能多地去体验不同的事物？

总之先这样吧，多体验多观察多学习多了解

去找那些鲜有人听闻鲜有人探索的，去摸索去钻研去阅读去感受去思考

然后说不定运气好能碰上那个自己能真正废寝忘食的事物

3.

没错，现有的事物都是已经被彻底研究透彻，训练透彻，想要成为顶级的世界级的必须从零开始甚至从小开始

但

正好用到刚刚提到的复杂性思维

凡事是可以量化的

那些世界级的之所以那么难以达成正是因为它们已经存在太久，被钻研太久被摸索太久

那么反过来想，只要是没有被钻研太久被摸索太久的东西，我现在开始，和所有人的起跑线是完全一致的，是有机会走在最前方的，是能成为我想要的世界级的

如上方所提到的，“去找那些鲜有人听闻鲜有人探索的，去摸索去钻研去阅读去感受去思考”

祝我好运，找到一个全新的事物，并且热爱它

自从拿到携程的管理账号并且开通美团的酒店渠道以来一年了

七月份据说是创下了开业以来不是第一就是第二的销售业绩

老板归功于我打通了线上销售渠道的使用方式

但实际上应该有很大一部分原因跟疫情的压抑，疫情的结束，包月房的跟进，灵活的价格调整有关

我想在一定程度上我确实是修好了路，但实际开车的还是我们的老板以及整个管理团队

这两天开始房间的剩余开始变多，大部分的销售开始依赖低价的倾销，这应该跟暑假的结束有关，所以当务之急应该是摸索出一条怎么样确保淡季营业额的办法。

当然这不是我们一家酒店所面对的问题，所有的酒店这两个月都能感觉到生意的变好，以及接下来将发生的生意的跌落。

营业额将会是不可避免的降低，但如何在保证出租率的情况下保证房间卖价会是一个值得长考的事情。

听歌看到评论“当你背单词时，阿拉斯加的鳕鱼正跃出水面。 当你解微分方程时，大洋彼岸的海鸥正拂过费城。 当你晚自习时，极图的夜空散满了五彩斑斓。 当你为自己的未来踏踏实实努力时， 那些你从未见过的风景， 那些你以为不会遇到的人， 你要的一切， 正一步步向你走来”

但事实不是这个样子的

除了学习，获得财富所需要的条件太多太多。让人感觉生命本生就是个谎言，你以为只要努力付出就一定会有回报收获，但实际上是只有付出了太多太多的努力可能才会给你一点点试吃般的甜头，好让你再回到日复一日的劳作当中去。

想要真正的自由一定不能遵循一直以来人们赞扬的生活方式，那是陷阱。

很长一段时间里面 我对诸如流程化 标准化 官僚化的概念十分模糊

不管是流程还是标准 都是一个框框

年少的自己大概也是由于叛逆？对于这种条条框框的嗤之以鼻。

但实际上参与了管理的流程以后发现，如果没有流程，没有标准，没有上下级关系

一件很小的事情，一个很小的目标，实现起来都会是困难重重的。

我又开始渴望起流程标准，希望能抄到合适的SOP。

那么SOP在管理者的眼里一定程度上是受欢迎的，但我想，在底层具体落实流程的人的眼里是繁琐的、不必要的、是要打破的吧。

比如一个报表，明明今天什么流水都没有，为什么要打呢？从执行者的角度来看，日复一日地重复着这看似无意义的操作，实在是让人心烦。

但从长期来看，如果出现了任意一条流水的话，就可能会是一个危险的信号，是流程制定者的远瞻。

祝我们都能抄到好的SOP。